华为的创新哲学：把二道贩子公司做到通信老大_1电脑回收

行业搅得天翻地覆？是依靠技术的强大吗？依靠资本的力量或者政府力量吗？显然都不是。

等，使得华为终于有了进入通信技术行业的入场券，和在中国市场上参与竞争的杀手锏，但技术导向背景下的个人英雄主义，也浪费了公司很多钱，这不是由于他们个人的错误，而是当时华为的创新战略是摸着石头过河的，带有很大的盲目性和随意性，依靠一帮天才人物的智慧火花，进行拍脑袋式的研发决策，缺乏方向感。

公司的知识产权费用，累计已经超过7亿美金。任正非有一个比喻，千军万马攻下山头，到达山顶时，发现山腰、山脚全被西方公司的基础专*包围了，怎么办？唯有留下买路钱：交专*费，或者依靠自身的专*储备进行电镀设备专*互换。不要存侥幸心理，不能幻想把在中国市场成功的一套打法应用到国际市场。华为的创新原则就冷却机是坚持老老实实的乌龟精神，坚决反对投置物架机。

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