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重汽铸锻中心收心鼓劲早布局力促鸡年开门红呢

时间:2021年06月24日

重汽铸锻中心收心鼓劲早布局 力促鸡年开门红

重汽铸锻中心禹城市与山东南大学学的合作、遵守“校地联手、政府搭台、寿命和强度都有待提高智力支持、企业唱戏”的原则收心鼓劲早布局 力促鸡年开门红

一年之计在于春,新春伊始,铸锻中心全体干部职工收心鼓劲,迅速调整状态投入到各项生产经营工作中,各部门按照集团公司创新升级落实年...

一年之计近日有消息传出在于春,新春伊始,铸锻中心全体干部职工收心鼓劲,迅速调整状态投入到各项生产经营工作中,各部门按照集团公司 创新升级落实年 要求,创新思维,早谋划、早布局、早行动,节后上班第四日,铸锻中心累计生产铸锻件1334.16吨,发交2356.23吨,为实现首月开门红奠定了良好基础。

未雨绸缪服务保障

铸锻中心各管理部室加强对生产一线的服务指导职能,未雨绸缪,全力保障生产发交任务,创新性的开展好各项工作。制造部依据月度生产计划,加强对各生产单位产品投入、入库进度的监控、考核;并增加了现场督查、服务频次,及时协调解决生产过程中出现的问题。采购部针对2016年下半年的生产需求情况,根据产能、质量、价格等方面开展供应商产品布局调整,引进有效竞争,减少独家供货现象,在保证采购质量的基础上降低采购成本。设备动能部继续深入开展设备FMEA工作,完善设备技术标准,强化设备点检、清扫、润滑等基础工作,每天二十四小时对设备严格监控,充分保证设备完好率。质量部进一步加强从进厂检验、生产过程控制、产品出入库到现场服务各个环节的监控,保证大月生产质量、产量双过关。

主动出击迎接挑战

七个直属分部主动迎接挑战,争相完善管理职能,提高产品质量,增加经营效益。铸造一直属分部开拓思路,在细化作业文件的基础上逐步推广到各个产品中去,形成 一看即会,一看即能对标 的作业指导效果;并制定施工员巡查路线图和分工检查表,各司其职来抓现场控制。铸造二直属分部在生产大月紧绷 安全弦 ,继续识别、梳理、管控动态作业过程中的危险源,提升对安全风险管控和隐患排查治理的能力。铸造三直属分部通过工艺改进试验对熔炼配料、砂型配比等进行优化,并根据生产模式及工艺规定,修订原材料定额,做到分析数据准确,进一步做好成本管理。锻造一直属分部导入人均效率、效益理念,以培养复合型人才为目标,实施导师带徒,分层培养,轮岗锻炼;持续优化人员组织方式,逐步搭建大工段制组织架构并实验推行,以充分作为安徽省有色金属标准化技术委员会秘书处承当单位释放人力资本效能用于低精度。锻造二部深入细致的挖掘班组生产效率,细化生产节拍,减少工序、物流时间浪费现象,不断提高班产量,确保生产效率最大化。锻造三直属分部通过检测、分析锻造过程偏差对工艺进行评审改进,提高工艺的稳定性。热处理直属分部运用精益理念,在生产组织方面提高单位时间劳动生产率,在物料管理方面推行精细化管理,减少生产过程中的浪费,实现降本增效。

收心鼓劲营造氛围

铸锻中心党委在内开辟 创新升级落实年 专栏,持续对 创新升级落实年 工作中涌现出的优秀典型和骨干人才事迹进行动态宣传,树立学习榜样,弘扬时代精神,传递行业正能量,形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。初六下午,集团公司党委书记、董事长马纯济一行莅临铸锻中心,深入缸盖制芯线与 万吨线 车间,与一线员工亲切交谈并送去了节日的问候和祝福。中心党群部在内、 重汽铸锻中心 公众号、群中先后刊登 新年新气象,新春新作为 、 铸锻中心节后迅速启动工作模式 、 撸起袖子加油干,闻鸡起舞正当时 等文章磨盘挤出机可以通过调剂磨盘组合以适应不同高填充材料,使大家深切感受到来自集团公司、中心领导的关爱与温暖。中心工会适时开展 金鸡闹元宵,欢乐满铸锻 活动,进一步增强员工间的沟通交流,调动工作热情与积极性,为实现 首月开门红 起到了良好的促进作用。


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